logo
  • 1974

    Nedimoğulları’nın temelleri, bireysel yeteneklerin ve ustalığın ön planda olduğu bir emek dönemine dayanıyor. Bu süreçte; özveri, alın teri ve kişisel gayretlerle şekillenen projeler, sınırlı bütçelerle ama güçlü bir ortak dayanışma anlayışıyla hayata geçiriliyordu. Harcamalar birlikte göğüsleniyor, bireysel tasarruflar yerini kolektif çabalara bırakıyordu. İşçilikten ustalığa uzanan bu yolculuk, Nedimoğulları’nın bugün ulaştığı güvenin ve sağlamlığın ilk yapı taşı oldu.

  • 1975-1985

    Emek yoğun geçen işçilik ve ustalık döneminden sonra Nedimoğulları, 1975–1985 yılları arasında inşaat sektöründe taşeronluk faaliyetleriyle işverenlik basamağına ilk adımını attı. Bu dönemde, resmi olarak işveren rolü üstlenilse de sahadaki emeğe doğrudan katkı sürdürülmeye devam edildi. Projeler hem yönetiliyor hem de bizzat çalışılarak inşa ediliyordu. Bu yaklaşım, Nedimoğulları’nın üretime olan bağlılığını ve sahaya hâkimiyetini pekiştirdi.

  • 1985–1994

    1985 yılında Nedim Şentürk tarafından kurulan müteahhitlik şahıs işletmesiyle, Nedimoğulları İnşaat kurumsallaşma yolunda ilk büyük adımını attı. Bu dönemde yapı inşa etme ve satma faaliyetleri, sermayeye dayalı bir organizasyon yapısı altında yürütülmeye başlandı. Aile üyeleri arasında görev paylaşımı esnek biçimde belirlenirken, yönetimde doğal ve ihtiyaçlara göre şekillenen bir sistem benimsendi.

    Alt aile bireylerinin yönetime katılımı sınırlı tutuldu; üretim süreçlerinde ise ağırlıklı olarak aile emeğine ve alt yüklenicilerle yapılan iş birliklerine dayanan bir model uygulandı. Bu yıllar, Nedimoğulları’nın hem teknik hem de organizasyonel anlamda gelişim gösterdiği, kurumsallaşmanın temellerinin atıldığı bir geçiş süreci oldu.

  • 1995–2006

    23 Aralık 1994 tarihinde, Nedimoğulları İnşaat’ın sermaye şirketi olarak kuruluşu tamamlandı. Ticaret Bakanlığı nezdinde tüzel kimlik kazanan şirket, ticaret siciline tescil edilerek kurumsallaşma sürecinde önemli bir eşik aşıldı.

    Nedimoğulları; Yüksel Şentürk, Bayram Şentürk, Zeki Şentürk ve Nazif Şentürk’ün ortaklığıyla, faaliyet alanları, sermaye yapısı, merkez bilgileri ve ana sözleşme hükümleri doğrultusunda yapılandı. Bu gelişme, şirketin profesyonel yönetim anlayışına geçişinin ve kurumsal organizasyon yapısının güçlenmesinin önünü açtı.

    Bu dönem, kurucu Nedim Şentürk’ün yanı sıra ikinci kuşaktan (Yüksel, Bayram, Zeki ve Nazif Şentürk) ve üçüncü kuşaktan (Mücahit, Metin, Musa ve İlhan Şentürk) aile bireylerinin yönetimde aktif rol aldığı bir dönem olarak öne çıkar. İşletmenin büyümesiyle birlikte aile içindeki iş bölümü daha da çeşitlendi; baba ve oğulların birlikte katkı sunduğu bu süreçte, üçüncü kuşak iş gücüyle sahaya dahil oldu.

    Nedimoğulları’nın sonraki dönemde gerçekleştirdiği geometrik büyümenin temelleri, bu yıllarda atıldı.

  • 2007–2018

    İşletme önceki dönemlere göre daha fazla büyüyen bir yapıya bürünmüştür. Büyümedeki temel faktör yeni kuşağın istihdama ve yönetime direk katılımıdır. Böylece geleneksel yönetim anlayışından çıkılmış şirketleşmeler hız kazanmıştır. Doğru finansal hamleler ve projelerle işletmeler sağlıklı büyümeye başlamıştır.   
     

    Bu dönem, kabuk değiştirme dönemidir. İşletmede birinci ve ikinci kuşağın yönetim kadrosunun yaş, vefat veya verimlilik gerekçesi ile geri çekilmesi ile Mücahit Şentürk’ün başını çektiği üçüncü kuşak yönetime dahil olmuş ve işletmeler sürdürülebilir büyümeye sahip olmuştur.  

  • 2019–Günümüz

    46 Yıllık geçmişe sahip Nedimoğluları (Aile) işletmelerinin kurumsal altyapısının hazırlanması ve faaliyetine devam eden şirketlerin kurumsal mevcudiyeti ve kurumsal yönetim konusunda çalışmaların en yoğun olduğu dönemdir. Geleneksel yönetim anlayışından modern yönetim anlayışına doğru hızlanan bir süreçtir. Bu dönem üçüncü kuşağın tam etkin olduğu dönemdir.

    Hukuksal ve mali anlamda şirketler grup şirketler yönetim modeline geçilerek ve profesyonel kadrolar işin başına getirilmiştir. Yeni teşekkül eden şirketler ve yönetim kadrosu, Türk Ticaret Kanunları ve diğer mali mevzuatlar çerçevesinde yoluna devam etmektedir. Yapılan çalışmalar ve çalıştaylar neticesinde profesyonel yönetim ile geleneksel yönetimin avantajlarını barındıran yeni yönetim organizasyonu oluşturulmuştur. Ayrıca aile bireyleri ve ortak adına Aile Anayasası imzalanmış ve Aile Konseyi oluşturulmuştur.